제작 가능한 캘린더만 캘린더다

들어가며 — "제작 가능"의 기준

캘린더가 "제작 가능"하다는 것은 이 칸을 다른 사람에게 넘겨도 오늘 안에 만들 수 있다는 뜻이다. 주제만 있는 칸은 아이디어이고, 훅·본문·CTA·비주얼 브리프가 있는 칸이 콘텐츠다. 오늘은 캘린더 v1의 모든 칸을 그 기준까지 끌어올리고, 5부 전체의 결과물을 한 패키지로 묶는다. 14장과 같은 방식으로 발표하고 피드백을 되먹인다.

1. 브랜드 확정 — 바꿀 마지막 기회

1일차부터 한 브랜드로 왔다. 24장은 브랜드를 바꿀 수 있는 마지막 날이다. 6부부터는 이미지·영상을 만들기 시작하고, 그 뒤로 바꾸면 비주얼 자산이 전부 날아간다.

바꿀 이유가 있다면 셋 중 하나다. (1) 리서치에서 시장이 너무 작다고 나왔다. (2) 페르소나와 내 경험이 너무 멀어 고객의 말을 못 쓴다. (3) 취업하고 싶은 업종이 바뀌었다. 세 이유가 아니면 바꾸지 않는다. "지겨워서"는 이유가 아니다 — 실무에서는 같은 브랜드를 2년 한다.

바꾼다면 오늘 오전에 10~19장의 재료를 압축 버전으로 다시 만든다(AI로 2시간). 바꾸지 않는다면 2일차 목표 선언문을 다시 읽고 브랜드 이름 옆에 "확정 12.29"를 쓴다.

2. 캘린더 완성 — 한 칸의 제작 가능 체크리스트

열	제작 가능 기준	어디서
훅	유형(질문·숫자·사전의 말·장면·반전)이 표시된 첫 줄	20 · 22장
본문	장벽 → 해결 → 증거, 포맷 길이 안	21장 매체 규칙
CTA	동사 하나, 지표와 같은 동사	19장 채널 믹스
비주얼 브리프	다섯 요소 한 줄 + 무드보드 칸 번호 + 시리즈 레이아웃	23장
포맷 스펙	비율(1:1 · 4:5 · 9:16) · 길이(릴스 초) · 장수(카드뉴스)	플랫폼 규격
제작 시간	예상 시간 (분)	현실적으로
담당	누가 (수업에서는 '나' 또는 'AI 초안 → 나')
지표 · 목표	필러별 지표 + 숫자	2일차 퍼널

열두 열이 된다. AI로 한 번에 채울 수 있는 열은 본문·비주얼 브리프·포맷 스펙·제작 시간이다. 스킬 v3에 캘린더 모드를 추가해 "이 칸의 주제·필러·포맷·훅을 주면 나머지 열을 채워"로 돌린다. 사람이 직접 하는 열은 훅·CTA·담당·지표 — 전략과 책임이 들어가는 칸이다.

실습 01 — 캘린더 최종 (90분)

1. 브랜드 확정 (또는 압축 재제작).
2. 스킬 v3 캘린더 모드 — 20~24칸을 한 번에. 열 채워진 표.
3. 직접 검수 다섯 칸 — 무작위 5칸을 골라 "오늘 안에 만들 수 있는가"를 실제로 시뮬레이션. 훅·본문·브리프만으로 Canva에 카드뉴스 1장을 15분 안에 만들어 본다. 못 만들면 그 열이 부족한 것.
4. 두 번째 모델 — 전체 캘린더를 7장 루브릭 다섯 축으로 채점 + "가장 약한 칸 3개". 고친다.
5. 제작 시간 합계 — 월 총 시간. 혼자 할 수 있는 시간인가(수업에서는 주 10시간 기준). 넘으면 칸을 줄이거나 포맷을 가볍게.
6. Notion 캘린더 최종 + 시트 내보내기.

평가 기준: 열두 열이 모든 칸에 있는가. 시뮬레이션 5칸 중 4칸 이상 통과. 월 제작 시간이 기준 안인가.